Zusammenkommen ist ein Anfang, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeit ein Erfolg

Unsere Methoden:

Schritt für Schritt zum Erfolg

Die Experten von LEOS++ verfügen über langjährige Erfahrung mit hohen Praxisbezug im logistischen Umfeld. Sie beherrschen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge die für eine aussagekräftige Analyse, Konzeptionierung, Optimierung und Transformation von logistischen Prozessen und Strukturen erforderlich sind. LEOS++ verwendet die State of the Art Werkzeuge der Geschäftsprozess-Modellierung (z.B. die Bildkarten-Methode) und die Prinzipien des Lean-Managements.

Für eine effiziente und nachhaltig erfolgreiche Projektabwicklung hat LEOS++ das 4-Phasen-Modell entwickelt. Mit dieser systematischen Vorgehensweise wird sichergestellt, dass alle Aspekte der definierten Projektinhalte ganzheitlich und sehr gründlich von Grund auf berücksichtigt werden. Im Ergebnis erhalten Sie eine umfassende, individuell auf Ihre Anforderungen ausgerichtete Lösung.

Erst Auditierung

Phase 1 – Erst-Auditierung

Im Rahmen einer ersten Diagnose ermitteln wir einen gesamtheitlichen Organisations- und Prozessstatus, verbunden mit einer ersten Potenzial- und Kennzahlenanalyse. Die in dieser Phase bereits erkannten Verbesserungsmöglichkeiten bilden die Grundlage für eine detaillierte Prozessberatung und sind Basis für die gemeinsame Entscheidung über die nächsten Schritte.

Phase 2

Phase 2 – Potentialermittlung

In der zweiten Phase erfolgt eine tiefergehende Analyse der logistischen Prozesslandschaft und Strukturen im Rahmen einer Wertstromanalyse. Ergänzend zu den bereits in Phase 1 erkannten Handlungsbedarfe, werden weitere konkrete Optimierungspotentiale identifiziert und qualifiziert. Ableitend von den Ergebnissen erfolgt dann die Definition eines neuen Soll-Zustands. Des Weiteren werden sehr offensichtliche und leicht umsetzbare Verbesserungspotentiale („quick wins“) realisiert.

Phase 3

Phase 3 – Soll – Konzeption

Ableitend von der Potentialermittlung aus Phase 2, erfolgt im Anschluss die Konzeptionierung einer maßgeschneiderten Lösung zur Optimierung der bestehenden der logistischen Prozesslandschaft und Strukturen oder eine Neuausrichtung dieser Bereiche. Unsere strukturierte Vorgehensweise beinhaltet im Kern:

  • Modellierung von Logistikstrukturen mittels eines Wertstromdesigns
  • Gestaltung der Aufbauorganisation im Logistikumfeld
  • Optimierung der Standortanzahl, Standortanalyse- und Planung
  • Überprüfung und Anpassung der IT Systemlandschaft (Hard- und Software)
  • Varianten- und Nutzwert-Analyse von alternativen Logistik-/SCM Modellen
  • „Make or buy“ Analyse / Outsourcing

 

Phase 4

Phase 4 – Umsetzung

Mit den LEOS++ Methoden eines Projektmanagements und der Fokussierung auf die Schlüsselfaktoren Projektziele, Verantwortlichkeiten und Projektkommunikation werden die Risiken einer Implementierung minimiert und ein nachhaltiger Projekterfolg sichergestellt.

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Phase 1 – Erst-Auditierung

Im Rahmen einer ersten Diagnose ermitteln wir einen gesamtheitlichen Organisations- und Prozessstatus, verbunden mit einer ersten Potenzial- und Kennzahlenanalyse. Die in dieser Phase bereits erkannten Verbesserungsmöglichkeiten bilden die Grundlage für eine detaillierte Prozessberatung und sind Basis für die gemeinsame Entscheidung über die nächsten Schritte.

Phase 2 – Potentialermittlung

In der zweiten Phase erfolgt eine tiefergehende Analyse der logistischen Prozesslandschaft und Strukturen im Rahmen einer Wertstromanalyse. Ergänzend zu den bereits in Phase 1 erkannten Handlungsbedarfe, werden weitere konkrete Optimierungspotentiale identifiziert und qualifiziert. Ableitend von den Ergebnissen erfolgt dann die Definition eines neuen Soll-Zustands. Des Weiteren werden sehr offensichtliche und leicht umsetzbare Verbesserungspotentiale („quick wins“) realisiert.

Phase 3 – Soll-Konzeption

Ableitend von der Potentialermittlung aus Phase 2, erfolgt im Anschluss die Konzeptionierung einer maßgeschneiderten Lösung zur Optimierung der bestehenden der logistischen Prozesslandschaft und Strukturen oder eine Neuausrichtung dieser Bereiche. Unsere strukturierte Vorgehensweise beinhaltet im Kern:

  • Modellierung von Logistikstrukturen mittels eines Wertstromdesigns
  • Gestaltung der Aufbauorganisation im Logistikumfeld
  • Optimierung der Standortanzahl, Standortanalyse- und Planung
  • Überprüfung und Anpassung der IT Systemlandschaft (Hard- und Software)
  • Varianten- und Nutzwert-Analyse von alternativen Logistik-/SCM Modellen
  • „Make or buy“ Analyse / Outsourcing

Phase 4 – Umsetzung

Mit den LEOS++ Methoden eines Projektmanagements und der Fokussierung auf die Schlüsselfaktoren Projektziele, Verantwortlichkeiten und Projektkommunikation werden die Risiken einer Implementierung minimiert und ein nachhaltiger Projekterfolg sichergestellt.

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