Die Frage ist nicht, was man betrachtet, sondern was man sieht.

Unsere Beratung leitet den Projekterfolg ein

Logistik als Wettbewerbsfaktor. Gewachsene Strukturen, Fusionen und wechselnde Kundenanforderungen fordern eine ständige Optimierung von Logistiksystemen. Verstärkt wird dieser Bedarf durch die schnell wachsende Internationalisierung von Geschäftsmodellen und Warenströmen.

LEOS++ unterstützt Sie bei diesen Herausforderungen durch langjährige, praktische Erfahrung:

  • Management-Consulting: Überprüfung und Entwicklung Ihrer operativen Strategie im Bereich Logistik und Supply Chain mit dem Ziel diese zukunftssicher zu gestalten.
  • Logistik-Netzwerk-Design: Optimierung der Standortanzahl, Standortanalyse- und Planung, Auswahl der optimalen und strategischen Dienstleister, Potentialanalyse für Eigen- und Fremdleistung.
  • Prüfen Ihres Organisations- und Prozessstatus: Mit unserem Indikationsverfahren ermitteln wir innerhalb kurzer Zeit selbst komplexeste operative Schwachstellen.
  • Durchführen von Abweichungsanalysen: Diese Analysen bieten eine sehr valide Entscheidungsgrundlage für die passenden Verbesserungsmaßnahmen.
  • Optimiertes Bestandmanagement: Unsere Bestandsanalysen und Bestandsmanagement-Kompetenz vermeiden eine unnötige Kapitalbindung und wirken somit als starker unternehmerischer Hebel.

Strategieberatung

Wir helfen Ihnen bei der Überprüfung und Neuausrichtung Ihrer logistischen Prozesse und Strukturen mit dem Ziel diese zukunftssicher zu gestalten und geben Antworten auf die Kernfragen zur Entwicklung Ihrer Logistik und Supply Chain:

  • Wo stecken ungenutzte Potentiale und wie können diese gehoben werden?
  • Wie gestalten Sie Ihre logistische Prozesslandschaft und die Strukturen zukunftsfähig?
  • Macht es Sinn Teilbereiche der Logistik/SCM an einen externen Dienstleister zu geben und welcher Partner kann Sie hierbei optimal unterstützten?
  • Wie erhalten Sie Transparenz über Ihre Kostenstrukturen und Leistungsfähigkeit als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen?

Details zu unserer Vorgehensweise sind in der Rubrik Methoden beschrieben.

Supply Chain Management

Die schnittstellenübergreifende und effiziente Ausrichtung von immer komplexer werdenden Lieferketten ist eine Voraussetzung für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. LEOS++ hilft Ihnen bei der strategischen Ausrichtung des Bereiches Supply Chain Managements mit dem primären Ziel, Überbestände und Fehlleistungskosten dauerhaft zu minimieren und die Lieferqualität zu verbessern. Unter der Prämisse einer gesamtheitlichen Betrachtungsweise werden bei der Planung die Material- und Informationsflüsse zwischen allen relevanten Beteiligten der Lieferkette mit einbezogen.

Hierzu untersuchen und verbessern wir folgende Kernbereiche des Supply Chain Managements:

  • Effizienz der internen und externen Material- und Informationsflüsse
  • Höhe und Struktur der Logistikkosten
  • Aufbau- und Ablauforganisation in der Materialwirtschaft
  • Lagerorganisation und -systeme / Anbindung an ERP/PPS
  • Bestandsstruktur und -verlauf unter Berücksichtigung der Kapitalbindung
  • Dispositionsverfahren und Bestellparameter
  • Transparenz und Messbarkeit der Bestandssituation und der logistischen Leistungsfähigkeit

Details zu unserer Vorgehensweise sind in der Rubrik Methoden beschrieben.

Transportlogistik

Leos++ hilft Ihnen bei der Analyse und Optimierung Ihrer nationalen und internationalen Transportnetzwerke (Beschaffung und Distribution)

  • Richtkostenvergleiche und Transportkostenanalysen auf Basis der LEOS++-Benchmark-Daten
  • Kapazitäts- und Auslastungsberechnungen von Hauptläufen und Transportnetzwerken
  • Entwicklung von Optimierungskonzepten
  • Durchführung von Transportausschreibungen für alle Verkehrsträger
  • Umstellungsbegleitung bei Dienstleisterwechsel als Realisierungsgarant der versprochenen Optimierungen

Outsourcing

Das ganz oder teilweise Auslagern von Logistikleistungen an einen externen Transport- oder Logistikdienstleister kann ein bedeutender Erfolgsfaktor für ein Unternehmen sein. LEOS++ unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung im Rahmen einer sorgfältigen make-or-buy-Analyse. In dieser werden die Vorteile und Risiken eines Logistik Outsourcings unternehmensspezifisch bewertet und gegeneinander abgewogen:

Vorteile eines Logistik-Outsourcings:

  • Reduzierung von Logistik- und Overheadkosten
  • Variabilisierung der Logistik-Fixkosten
  • Erhöhung der Qualität und Flexibilität in der Logistik
  • Vermeidung von Restrukturierungsaufwand in der eigenen Logistik
  • Effizienterer Ressourceneinsatz (Personal, Fläche, Equipment)
  • Vermeidung von Investitionen im Bereich Logistik (Gebäude, Technik, Personal)
  • Nutzen von Synergiepotentialen bei den Logistikdienstleistern
  • Verringerung der Kapitalbindung im Anlagevermögen (Gebäude und Technik)
  • Verbesserte Transparenz der Logistikkosten

Wir minimieren die Risiken eines Logistik-Outsourcings:

  • Abhängigkeit von dem Logistikdienstleister
  • Kalkulierte Einsparpotentiale werden nicht realisiert
  • Mögliche Qualitätsprobleme beim Dienstleister
  • Reduzierte Lieferflexibilität und Lieferfähigkeit
  • Zu hoher Aufwand für die Steuerung und Kontrolle des Logistikdienstleisters
  • Weitergabe von interner Daten/Informationen im Rahmen der Ausschreibung
  • Durchführung eines Betriebsübergangs
  • Erstellen eines Sozialplans

Ist die Entscheidung für ein Logistik-Outsourcing gefallen, helfen wir Ihnen den Ausschreibungsprozess professionell vorzubereiten, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Und selbstverständlich steht Ihnen LEOS++ auch nach einer erfolgreichen Auftragsvergabe für die Begleitung der Implementierung und des Change Managements als Partner zur Seite.

Mit uns in Kontakt treten

Sie können uns ebenfalls über den nebenstehenden Link erreichen

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